[ Pobierz całość w formacie PDF ]
.Wspólnikami mogą być podmioty posiadające zdolność do czynności prawnych.Do jej założenia wymagany jest mniejszy kapitał założycielski aniżeli do założenia spółkiakcyjnej.Udziały założycielskie są trudno zbywalne, gdyż nie mogą być wystawione naokaziciela lub na zlecenie, co jednak zapewnia większą stabilność udziałowców.Spółka odpowiada za swoje zobowiązania tylko własnym majątkiem, co oznacza, że ryzykoudziałowców ogranicza się do wysokości wniesionych wkładów.Powstanie spółki jest możliwe po dopełnieniu takich warunków jak: sporządzenia umowyspółki w formie aktu notarialnego; zarejestrowaniu spółki w sądzie rejestrowym; zgłoszeniaspółki we właściwym ministerstwie; uzyskania koncesji - jeśli jest ona wymagana; uzyskaniunumeru statystyczny REGON; zgłoszenia obowiązku podatkowego w urzędzie skarbowym izarejestrowania podmiotu w oddziale ZUS; założenia konta bankowego; zebrania kapitałuzakładowego oraz ustanowienia władz spółki.W umowie spółki określa się imiennie wspólników i wysokość wniesionych udziałów.Współce z o.o.funkcjonują władze spółki obligatoryjne i fakultatywne.Władzę obligatoryjnąstanowi zgromadzenie wspólników i zarząd.Natomiast władzę fakultatywną stanowi radanadzorcza lub komisja rewizyjna - jeśli występuje większa liczba wspólników (więcej niż 50osób).57 EKONOMIA zarys podstawowych problemów2.3.1.2.2.2.Spółki akcyjneSpółki akcyjne funkcjonują w oparciu o regulacje prawa handlowego.Mają one osobowośćprawną.Może być ona tworzona dla każdego celu dozwolonego prawnie, a nie tylko w celudziałalności gospodarczej.Podstawą jej powstania jest kapitał akcyjny wniesiony przezwspólników w formie wkładów założycieli lub w formie subskrypcji.Uczestnikami spółki akcyjnej są właściciele akcji.Mają oni prawo do udziału w zyskuosiągniętym przez spółkę (dywidenda), ale nie są właścicielami spółki.Akcjonariusze mająprawo do uczestnictwa w walnym zgromadzeniu i prawo głosu.Jedna akcja daje prawo dojednego głosu.Właściciele akcji nie odpowiadają swoim majątkiem za zobowiązania spółki, tzn.że spółka odpowiada za swoje zobowiązania jedynie do wysokości swojego majątku.Założyciele spółki (minimum trzech) opracowują statut spółki w formie aktu notarialnego.Spółka akcyjna, aby mogła rozpocząć swoją działalność winna spełnić warunki takie same jakdla spółki z o.o.od której zasadniczo różni się wysokością kapitału zakładowego.Do władz spółki zalicza się: walne zgromadzenie akcjonariuszy, radę nadzorczą lub komisjęrewizyjną oraz zarząd.Ważną formą spółki akcyjnej jest korporacja, którą stanowi zbiór podmiotów gospodarczych(jednostek gospodarczych) które postanowiły wspólnie prowadzić działalność gospodarczą.Jestona osobą prawną dysponującą prawem kupowania i sprzedawania, pobierania i udzielaniapożyczek, pozywania i bycia pozwaną, przyjmowania do pracy i zwalniania z niej, wszystko wewłasnym imieniu.Do jej zalet jako formy organizacji przedsięwzięć gospodarczych zaliczyć trzeba: faktponoszenia odpowiedzialności właścicieli korporacji, tylko za jej długi, tzn.w przypadku jejbankructwa tracą tylko zainwestowane pieniądze nie tracą własności osobistej; duża zdolność dogromadzenia kapitału, wynikająca z faktu ograniczonej odpowiedzialności właścicieli,zmniejszającego wyraznie ryzyko inwestorów; nie wiązanie bezpośredniego życia korporacji zżyciem jej właścicieli; prawa własności są bowiem ściśle oddzielane od odpowiedzialnościkierownictwa, właściciele nie muszą przeznaczać swojego czasu na prowadzenie działalnościgospodarczej, aby otrzymać przychody z własności; oraz - możliwość swobodnego przenoszeniaprawa własności między kupujących a sprzedających, poprzez zorganizowanie rynku papierówwartościowych.Do ujemnych stron korporacji zaliczyć trzeba zaś przede wszystkim: trudnościzwiązane z jej utworzeniem, które wymagają akceptacji odpowiednich władz; oraz mniejkorzystne opodatkowanie.2.3.1.2.3.Spółki joint venturesSpółka joint ventures to spółka z udziałem podmiotu zagranicznego, działająca na zasadziewspólnych przedsięwzięć.Prowadzi ona działalność gospodarczą w zakresie: produkcjitowarów, budownictwa, handlu i usług
[ Pobierz całość w formacie PDF ]
