[ Pobierz całość w formacie PDF ]
., 125 fizyczna przestrze biurowa,kontrola wersji koduautonomia programistów, 61 55ród owego, 149Fog Creek Copilot, 42korytarzowe testyFog Creek Software, 17Bu yteczno ci, 164fotele Aeron, 57koszty, 19baza danych z informacjamikryteria porz dkowaniao wykrytych b dach, 152Gzg osze , 74biurko programisty, 57hard core, 78b dy, 153 gabinety, 51, 53j zyk, 76budowa w asnej spo eczno ci, gad ety, 59mózg, 7745 g ówny programista, 84pasja, 74ró norodno , 79C Iselekcja, 78wyj tkowo , 75cele organizacji, 143 identyfikacja z organizacj ,CV, 73 143CVS, 149 informacje o kandydacie, 73Lczas podejmowania decyzji informacje o wykrytychlist motywacyjny, 73, 75dotycz cej kandydata, 116 b dach, 152lista pyta zadawanychczas po wi cony na realizacj inteligencja, 101podczas rozmówzadania, 24 iPod, 26, 27kwalifikacyjnych, 103czynniki u atwiaj cerekrutacj , 54JMDjako kodu, 25MAP, 65diagnozowanie kodujako pracy, 24marszu ku mierci, 153graficznego interfejsuj zyk, 76mechanizm kontroli wersjiu ytkownika, 162j zyk programowania, 66kodu ród owego, 149do wiadczenie zwi zaneJoel on Software, 45z technologiami, 82 SKOROWIDZ 167metody zarz dzania wspó pracownicy, 60Rzespo em, 131 wynagrodzenie, 69metoda uto samiania, ycie towarzyskie, 59 realizacja projektu, 156142 odnajdywanie wietnych referencje pracowników, 46po pierwszej lekcji programistów, 33 regu a nie palant , 61ekonomii, 137 otwarte przestrzenie biurowe, rekrutacja programistów, 36,stanowisko dowodzenia, 53 54132 overjustification effect, 138 rekurencja, 110metodyka niesko czonej liczby rodzaje wk adub dów, 154 w funkcjonowaniePmetodyka zerowej tolerancji organizacji, 126dla b dów, 154 rozmowa kwalifikacyjna, 95,pasja, 74miary, 124 163pisanie specyfikacji, 157miary produktywno ci, 20 czas podejmowaniaplan rozmowy kwalifikacyjnej,Microsoft Word, 153 decyzji dotycz cej103miejsce pracy, 51 kandydata, 116plany realizacji projektów, 156MonsterTRAK, 37 czas rozmowy, 97po pierwszej lekcji ekonomii,morale zespo u, 128 faza wprowadzenia, 104137motywacja wewn trzna, 138, lista pyta , 103podchwytliwe pytania, 115143 ocena inteligencji, 101polityka, 63, 89motywacja zewn trzna, 138 otwarte pytania, 105poprawa wydajno ci, 130mo liwo wyboru projektów, plan rozmowy, 103poprawianie niedoskona ych66 podchwytliwe pytania,zespo ów, 123miary i zach ty, 124 115morale zespo u, 128 podejmowanie decyzjiNocena wspó pracowników, na temat danegonarz dzia, 161 128 kandydata, 98nieefektywno pracowników, poprawa wydajno ci, 130 proste pytanie zwi zane129 zwalnianie z programowaniem,niezale no programistów, 61 nieproduktywnych 107nowe technologie, 66 pracowników, 128, 129 prowadzenie jednoczesnejNullsoft, 26 porównywanie kompetencji rozmowy z kilkomakandydatów, 90 potencjalnymiporz dkowanie zg osze , 73 pracownikami, 97Odo wiadczenie zwi zane pytania zadawanez konkretnymi przez kandydata, 113ocena inteligencji podczastechnologiami, 82 pytania zwi zanerozmowy kwalifikacyjnej,kryteria, 74 z programowaniem,101odmienne do wiadczenia, 112ocena kandydata, 7380 pytanie o jedenocena wspó pracowników, 128praca nad interesuj cymi z projektów ostatniooczekiwania programistów, 51zagadnieniami, 64 realizowanych przezautonomia, 61pracownicy z umiej tno ci kandydata, 105fizyczna przestrzedoprowadzania spraw do rozwi zywaniebiurowa, 55ko ca, 101 problemów, 117gabinety, 51praktykanci, 38 sposób traktowaniagad ety, 59praktyki, 38, 43, 44 kandydatów, 118identyfikacja ze swojprawo Brooksa, 25 uzyskiwanie wiedzyfirm , 67proces rekrutacji, 10, 36 o kandydacie, 102niezale no , 61produktywno , 20, 53 zasady zatrudniania, 100nowe technologie, 66prowadzenie rozmów z e pytania, 114praca nad interesuj cymikwalifikacyjnych, 95 rozmowa telefoniczna, 87, 88zagadnieniami, 64przestrze biurowa, 55, 56 etapy, 88mo liwo wyboru projektów,polityka, 8966Czytaj dalej
[ Pobierz całość w formacie PDF ]
