Innowacje+w+strategii+rozwoju+firm+%288+stron%29%281%29

[ Pobierz całość w formacie PDF ]
.Strategię takich przedsiębiorstw cechuje tzw.dynamizm innowacyjny , który rozumiany jest jako otwarcie się na wszelkiego rodzaju nowości , ciągłe poszukiwanie nowych idei , pomysłów i rozwiązań oraz szybki ich wprowadzanie do praktyki.Innowacje nabierają więc w każdym przedsiębiorstwie swoistego wymiaru , stając się warunkiem aktywności i żywotności przedsiębiorstwa.Jednocześnie są one coraz trudniejszym problemem do rozwiązania , wymagającym wielostronnej analizy.Kadra kierownicza koncentruje się głównie na ich aspektach tech-org.,lekceważąc aspekty psychospołeczne , a to właśnie one są szczególnie ważne ,gdyż decydują o stosunku do innowacji jej bezpośrednich wykonawców.Wprowadzając innowacje , należy zawsze mieć na uwadze , że dla pracowników siłą napędową jest wizja przyszłości firmy i dążenie jej kierownictwa do poprawy ich sytuacji pracy.Wprowadzanie innowacji napotyka na swej drodze szereg barier.Możemy do nich zaliczyć :lbariery biurokratyczne np.skostniałe struktury organizacyjne i stereotypy myśleniallbariery ekonomiczne np.brak odpowiednich środków finansowychllbariery psychospołeczne np.l- obawa pracowników przed utratą dotychczasowego bezpieczeństwa- brak zrozumienia potrzeby innowacji-obawa przed popełnieniem błędu- brak zdolności menedżera do twórczego myślenia oraz brak umiejętności organizacyjnychPowyższe bariery w znacznej mierze utrudniają kreowanie i wprowadzanie innowacji oraz osłabiają efekty planowanych przeobrażeń.Opór przedsiębiorstwa wobec zmian tkwi głównie w jego podsystemie społecznym , w cechach psychologicznych pracowników i ich wzajemnych interakcjach.PODSUMOWANIEInnowacje są głównym motorem strategii rozwoju przedsiębiorstwa.Wdrażanie innowacyjności pociąga za sobą występowanie dwóch przeciwstawnych skutków dla firmy pozytywnych i negatywnych.pozytywy :linnowacje przyśpieszają przystosowanie firm do ciągle zmieniających się warunków zewnętrznych poprzez komputeryzacje , badania marketingowe , wdrażanie nowych technologii , szybszy przepływ informacji niezbędny do podejmowania trafnych i szybkich decyzji ,lllepsze przystosowanie się przedsiębiorstw do wymogów ciągle zmieniającego się rynku ,llobniżenie uciążliwości pracy wykonywanej przez personel pracowniczyllinnowacje podnoszą poziom stosowanej dotychczas technologii i jakości produktu ,llwdrażanie innowacji pozwala przybliżyć się do wymogów europejskichli poszerzyć rynek zbytu , a przede wszystkim przetrwać i pozyskać długofalową przewagę ,negatywy :lwdrażanie innowacji wiąże się z podejmowaniem ryzyka , które nie zawsze przynosi zamierzone efekty , np.obawa pracowników związana z możliwością utraty pracy , wynikająca ze zwiększonej technizacji ,llbłędy w oprogramowaniu firmy mogą doprowadzić do poważnych i nieodwracalnych skutków finansowych , a nawet ich upadku ; nadmierny stopień komputeryzacji może okazać się zawodnym wobec zdarzeń losowych np.długotrwały brak energii , co może spowodować wstrzymanie procesu produkcyjnego.Istnieje obawa , czy nadchodzący przełom wieków 99/00 nie spowoduje załamania dotychczasowego oprogramowania firmy ,llponiesione nakłady finansowe na wprowadzenie innowacji ( np.nowy produkt) mogą nie przynieść zamierzonego efektu (brak akceptacji klientów ) ,llwprowadzanie innowacji „na siłę „ , nie uwzględniając możliwości i potencjału, jakim dysponuje dana firma w celu dorównania konkurencji ,lReasumującPrzystosowanie przedsiębiorstw do zmian zachodzących w otoczeniu może być funkcjonalne i koncepcyjne.Przystosowanie funkcjonalne polega na zbieraniu informacji o zamierzeniach innych podmiotów w otoczeniu ( na rynku ) oraz ocenie ewentualnych zagrożeń i niwelowaniu ich skutków.Przystosowanie koncepcyjne polega na skorzystaniu z nowych możliwości , jakie niesie przyszłość i umiejętnym uplasowaniu się we właściwym segmencie rynku z właściwymi wyrobami.Zmiany mogą wprowadzać tylko menedżerowie kreatywni , którzy dostrzegają i rozumieją potrzebę przekształcenia swojej firmy w organizacje innowacyjną i uczynienia jej zdolną nie tylko do trwania , ale i sprostowania wyzwaniom przyszłości.Najkorzystniejsze są zmiany wprowadzane w sposób zaplanowany , uporządkowany i terminowy , wyprzedzające przyszłe wydarzenia [ Pobierz całość w formacie PDF ]

Formularz